Unternehmensberatung Edgar Gehrig                  


für Mittelstand und Handwerk -
 

Unternehmensführung und Strategie


Es ist wichtig, immer wieder einmal zu überdenken, was das Unternehmen eigentlich grundsätzlich:



  • tun will
  • tun soll
  • tun muß



um dauerhaft erfolgreich zu sein.

Die strategischen Perspektivfelder:





Finanzen

Kunden/Markt

Prozesse

Mitarbeiter

Umsatz        

Produkt- und Dienstleistungseigenschaft

Innovationsprozesse

Strategische Kompetenzen

Produktivität

Kundenbeziehung

Kundenmanagement

Strategische Technologien,

Liquidität

Image

Operationale Prozesse




umweltbezogene Prozesse



 

Diese Perspektivfelder müssen mit Leben gefüllt werden.


Wir brechen mit Ihnen in Workshops die einzelnen Felder herunter und füllen sie mit Leben. Ganz individuell ganz auf Ihr Unternehmen bezogen.



 
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