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Wir über uns


Der schnelle Strukturwandel, die Globalisierung und die modernen Medien - hier vor allem das Internet - machen oft eine Überprüfung und eine eventuelle Neuausrichtung des bisherigen Geschäftsmodells erforderlich.

Die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen (KMU´s) an die Unternehmensführung/Management (Gestaltung/Planung, Steuerung und Überwachung/Kontrolle von Massnahmen) sind in der heutigen Zeit somit besonders hoch.
Aber auch die Mitarbeiter sollen in dem gesamten Führungsprozess mitgenommen werden.

Es gilt, nicht nur den Wettbewerb mit anderen KMU´s, sondern auch mit Großunternehmen erfolgreich zu gestalten. Deshalb unterstützen wir Sie dabei, eine möglichst einmalige Position zu finden.
Hierzu gehört vor allem der Erhalt alter und der Aufbau neuer Erfolgspotentiale und Wachstumsfelder


Mit Ihnen gemeinsam verbessern wir das entscheidende Zusammenspiel von:

  • Finanzen
  • Kunden
  • Prozessen
  • Mitarbeitern

Die Unternehmensberatung Edgar Gehrig bindet dabei ein:

  • die Unternehmensstrategie und -planung
     - Analyse der aktuellen Situation
     - Identifikation strategischer Alternativen
     - Bewertung strategischer Optionen
     - Umsetzung und Controlling der Strategie
     - Erarbeitung einer Strategy-Map
  • die Unternehmensstruktur und den Unternehmensaufbau
  • die Gestaltung der Entscheidungsprozesse,
  • das Geschäftsprozess-Management (mehr... pdf-Download 48,4 KB).

Wie wir vorgehen:

  • Aufnahme der bisherigen Unternehmensziele und Strategien
  • Workshops zur Strategieentwicklung
  • Entwicklung von Ziel- und Meßgrößen
  • Entwicklung der Leitbilder

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Beratungen zum Thema Unternehmensführung können vom Bundeswirtschaftsministerium gefördert werden.

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